部门工作安排
(1)文艺部四位副部,礼仪队与化妆组负责人共四位,以文艺部为主体,礼仪队与化妆组配合文艺部工作。
(2)将干事分配到对应副部,作为干事的第一负责人,部长安排工作给副部,由副部带领干事共同完成任务。
部门例会管理
(1)每周进行一次例会,时间定在周日晚7点,若有特殊事情再另行通知开会时间。
(2)全体成员必须准时出席,无故迟到者需说明理由,例会每次必须到,多次不到者除名,若有事假或病假不能来时,应向部长或副部长请假,经同意后方可。
(3)严格遵守例会纪律,开会时态度严谨认真,每人带好笔记本,做好会议记录,讨论时永跃发言,积极主动。保证会议的严肃性和活跃性。
干事培养管理
(1)提高本部成员的自身素质,给干事提供一些锻炼的机会,使他们的才能得到充分发展,充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性,深入了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长,以及他们对文艺部的发展和建议,共同进步,带动文艺部的发展,加强团队合作精神,热情活动,各尽其职,落实工作,努力开创文艺工作的新局面。
(2)在每次例会中,我们将尽量让干事有更多的发言权,把总结的机会留给干事,尽量让他们发表好的意见,好的观点,并从中观察他们各方面的能力再加以培养。
部门内部管理
(1)配合团委搞好各项文娱活动,树立好学院学生会的品牌形象。
(2)加强学生会文艺部与各个班级的交流。
(3)加强部门内部各个成员的交流沟通,营造团结一致的工作氛围,这样才更加有利于各项工作的顺利开展。
考核制度
制作干事工作考察表,计入年终考核,根据请假、迟到以及工作完成度,发挥民主集中制原则,汲取更方面建议,对干事进行全面考核,并决定最终评价,最终考虑是否留部。
最终解释权归文艺部所有